7月9日,米立智慧家庭营销中心召开年中会议,系统总结上半年各项工作,深入分析当先形势任务,部署下半年重点工作。米立科技常务副总经理刘远涛先生作年中报告,营销中心全体员工参加会议,受疫情影响,驻外办事处员工以视频方式线上参会。
数据反映我们的能力。会议伊始,刘总从合同签订额、集采客户等方面回顾了上半年的销售情况,与同期相比总体保持着增长趋势,同时新增两家TOP10强地产集采中标,与单客户过亿的销售亮点。他表示,下半年才是冲刺时期,营销中心的伙伴们一定要加快加紧前行的步伐,拥抱市场新的变化,及时调整营销策略,全力以赴完成全年业绩目标。
2022年至今,中央多部委密集表态稳地产,各地频出“托市”新政,房地产市场回暖只是时间问题。同时,在政府这只手的推动下,智能家居市场将迎来发展浪潮,这也吸引了以华为为首的大咖入局,促使行业竞争加速,智能家居也没能逃过“内卷”效应。
面对行业变化,我们又该如何应对?会上刘总给出了我们的答案——“三角销售法”,通过售前、商务、服务组成面向客户的共同作战单元,分别负责客户关系、售前支持、售后服务,把销售力、产品力、服务力拧成一股绳,做到无论是产品介绍、销售,还是售后服务,都能实现“力出一孔”,真正实现团队的协同配合,为客户提供满意的产品或服务。
基于内外部形式,及更好的开展下半年度营销工作,刘总以“同频、同行、共战、共赢”为关键词,将下半年的工作计划进行了详细说明,要瞄准全年业绩目标实现精准发力,一是要以智慧中控屏为领头进一步打造旗舰产品,二是寻找伙伴强化服务落地能力,三是形成合力打好集采围攻战,四是加大营销队伍建设。
会上,售前支持部郑火强和战略拓展部上官明煌分别作《难点不难 火强帮忙》与《分头努力 守望相助》主题内容分享,与销售伙伴们进行了思路碰撞与交流。
中午休息后,下午由战略拓展部的业务员就上半年进行工作述职,深刻剖析了上半年工作中存在的不足及后续改善措施,同时还重点就下半年存在的业务机会点进行了说明。
2022,半程过半,力破终局!通过此次会议,米立营销中心全体成员上下一心,再一次坚定了全年目标的任务使命,相信在下半年度我们一定能逆境不怯步,勇创新高度。